新型コロナウイルス感染拡大の影響で休止していたサッカーのＪリーグは、今日７月４日再開のＪ１に先立ち、６月２７日にいずれも無観客で、Ｊ２が再開、Ｊ３が開幕した。７月１０日以降の試合から観客を入れる方針で準備が進められているが、当面は入場制限などがあり、どのクラブもチケット収入やグッズ収入の大幅な減少は免れない。スポーツから遠ざかっていたファンの関心を呼び戻す必要もある。正常化に向け、各クラブはどうコロナ禍に立ち向かっているのか。Ｊ１のセレッソ大阪を例に検証した。（北川信行）
プラスとマイナス
ゴールデンウイーク（ＧＷ）明けの５月７日、事業部長の橋本毅夫は新たに立ち上げた「収益改善プロジェクト」のメンバーを決め、招集をかけた。当初は前日の６日までだった緊急事態宣言はＧＷ中に延長が決まり、街にはまだ自粛ムードが漂っていた。Ｊリーグ自体も活動再開の時期が見通せず、「クラブは冬眠しかかっているような状態だった」（橋本）という。
チームは他クラブに先駆けてオンラインでの練習を取り入れ、外出自粛中の選手らはフィジカルコーチの指導の下、自宅でトレーニングに励んでいた。先が見えない状況は続いていたが、運営スタッフもクラブの再始動に向け、かじを切る時期にきていた。
プロジェクトでは、部署を横断する形で、２つのチームを特別編成した。一つはプラスを狙う「収入増加チーム」。もう一つは、マイナスを少なくする「支出削減チーム」だ。未曾有の災厄を乗り越えるには、２つのチームが両輪となり、休止しているクラブ運営を前に進める必要があった。
「収入増加チーム」のメンバーは、社歴の浅い者のリーダー格が中心。先例にとらわれずに、さまざまなアイデアを出し、スピード感を持って実行に移すためだ。一方の「支出削減チーム」は、日常的にクラブの予算を把握している各部署のグループ長を中心に編成した。シビアな削減には、予算を熟知している必要がある。さらに、無駄を洗い出し、わずかなぜい肉をそぎ落とす方法を見つけるには、経験も大事だった。
タイミング見計らい
２つのチームは毎週火曜日の午後にミーティングを開き、意見交換。「収入増加チームから出てきたアイデアの数は３桁にのぼる。他のクラブで既に行っていたものや、インターネットで発見したものもある。とにかく、やってみようというのが大事だった。支出削減チームには、いろんなものを見直してもらい、ニアピン（近似値）を出せるように指示を出した」。橋本は意図をそう説明する。
収入増加チームの発案から、クラブが６月１０日に発表した「なんかせなあかん！」プロジェクトが生まれた。キャッチフレーズは「今までの常識にとらわれないさまざまな企画に挑戦していきます」「サポーターが『さすがセレッソだ！ 大阪だ！』とワクワクするような企画を行っていきます」。それらは、収入増加チームが与えられたタスクを自ら具現化した言葉でもある。
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July 04, 2020 at 07:00AM
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